Bong bóng AI sẽ vỡ trong 12-18 tháng tới: dự báo từ tháng 5/2026
Xuất bản ngày May 18, 2026
Cập nhật ngày May 19, 2026
Bài gốc: Bong bóng AI sẽ vỡ trong 12-18 tháng tới: dự báo từ tháng 5/2026
Anthropic vẫn chỉ giữ 40 cent trên mỗi đô khách trả. Google vẫn ăn dần FCF. Hyperscaler vẫn khấu hao chip 2 năm tuổi như còn dùng được 6 năm. Iran đã hạ nhiệt một phần, nhưng GPU depreciation thì chưa ai dám sờ vào.
"AI bubble sẽ vỡ" là câu được nói đến mức thành background noise. Mỗi tháng có vài bài trên Substack, vài tweet từ economist quen tên, vài cảnh báo trên CNBC. Mọi người gật gù, lưu lại, rồi tiếp tục mua NVDA. Cứ vài tháng lại có một đợt thấp thỏm khi thị trường nhúc nhích, rồi đâu lại vào đấy.
Mình nghĩ vấn đề là câu hỏi sai. "Có vỡ không" là câu chỉ trả lời được sau sự việc, và lúc đó nó không còn giúp được gì nữa. Câu đáng hỏi là khi nào. Đặt câu hỏi đó xong, bạn không còn ngồi chờ. Bạn bắt đầu nhìn vào cấu trúc.
Đó là câu bay vo ve quanh đầu mình suốt hai tháng vừa rồi. Đọc báo cáo CoreWeave Q1/2026 vừa ra ngày 7/5. Theo dõi ARR (doanh thu định kỳ hàng năm) của Anthropic nhảy từ 14 tỷ tháng 2 lên 30 tỷ tháng 4. Nhìn dầu Brent từ đỉnh 120 quay về 101 sau biên bản ghi nhớ Iran-Mỹ. Đọc lại transcript Dario Amodei trên podcast Dwarkesh Patel hồi tháng 2, đặc biệt đoạn này:
Nếu doanh thu của tôi không phải 1 nghìn tỷ, thậm chí chỉ 800 tỷ, không có lực nào trên Trái Đất, không có công cụ phòng hộ tài chính nào trên Trái Đất có thể ngăn tôi khỏi phá sản nếu tôi mua nhiều tính toán đến mức đó. [1]
CEO của một công ty 350 tỷ đô vừa nói anh ta cần đạt 1 nghìn tỷ đô doanh thu trong vài năm tới, nếu không sẽ phá sản. Để dễ hình dung: Apple, công ty có doanh thu lớn nhất nước Mỹ năm 2025, đạt 391 tỷ. Walmart 681 tỷ. Anthropic hiện khoảng 30 tỷ. Câu của Dario không phải phóng đại. Nó là toán.
Câu trả lời mình tới được là khoảng Q2/2027. Cụ thể hơn, đâu đó giữa cuối tháng 1 và đầu tháng 4 năm sau. Trigger không phải Iran shock như nhiều người đã đoán hồi tháng 3, mà là một thứ tinh tế hơn nhiều. Mình sẽ kể ở vết nứt 3.
Bài này là cuộc đào đó. Năm vết nứt mình thấy đang lan trong cấu trúc, mỗi vết một chương. Kể bằng phở, bằng ghế nhạc, bằng iPhone, vì các con số tài chính bản chất không phức tạp. Chúng chỉ được trình bày bằng ngôn ngữ làm người đọc bỏ cuộc sớm. Nếu bạn không phân biệt được FCF với gross margin, bạn không cần phân biệt. Số liệu vẫn đầy đủ, nhưng chúng là dụng cụ chứ không phải bức tường.
Bối cảnh: cú sốc dầu, và Fed dừng tay
Trước khi đi vào ngành AI, mình cần kể bạn nghe chuyện gì đang xảy ra ở mức vĩ mô, vì đó là bối cảnh khiến tất cả 5 vết nứt mình kể bên dưới đồng thời lộ ra.
Cuối tháng 2 vừa rồi, Mỹ và Israel mở chiến dịch quân sự nhắm vào hạ tầng hạt nhân Iran. Khamenei chết trong chiến dịch. Iran đáp trả bằng cách đóng eo biển Hormuz, nơi 20% lượng dầu thế giới và phần lớn LNG xuất khẩu của Qatar đi qua mỗi ngày [2]. Vận tải biển qua Hormuz tụt xuống 5% mức bình thường. IEA gọi đây là "đứt gãy nguồn cung lớn nhất trong lịch sử thị trường dầu thế giới".
Dầu Brent từ 75 đô lên 120 đô một thùng trong vòng vài tuần. Lạm phát PCE Mỹ, thước đo Fed quan tâm nhất, nhảy từ 2,8% tháng 2 lên 3,5% tháng 3. Goldman Sachs cảnh báo có thể chạm 4,5% nếu tình trạng kéo dài [3].
Tới giữa tháng 5, đỉnh cú sốc đã qua. Trump-Iran đàm phán biên bản ghi nhớ 14 điểm, Brent về 101, chỉ số sợ hãi VIX trở lại 17. Điều này quan trọng để phân định: Iran không phải Lehman moment. Nó là gia tốc, không phải kích hoạt. Cú sốc này đã đẩy Fed vào thế dừng cắt lãi, nhưng tự nó không đủ để vỡ bong bóng AI. Cái nó làm là lộ ra các vết nứt sẵn có trong cấu trúc.
Suốt 12 tháng qua, toàn bộ thế giới AI đã được xây trên một giả định ngầm: Fed sẽ tiếp tục cắt lãi suất, tiền sẽ rẻ dần, các khoản nợ vay xây datacenter sẽ ngày càng nhẹ gánh. Fed đã cắt 175 điểm cơ bản kể từ tháng 9/2024, từ khoảng 5,5% xuống 3,5-3,75%. Lần cắt cuối là tháng 12/2025.
Sau cú sốc Iran, mọi người trên thị trường đều hỏi cùng một câu: liệu Fed có buộc phải tăng lãi suất trở lại để dập lạm phát?
Câu trả lời là không. Nhưng có một câu trả lời khác, tinh tế hơn và nguy hiểm không kém: Fed sẽ dừng cắt. CME FedWatch ngày 6/5/2026 cho 95,9% xác suất giữ nguyên ở cuộc họp 17/6 tới [4]. JPMorgan dự báo Fed giữ nguyên cả năm 2026, lần điều chỉnh tiếp theo sẽ là một cú tăng 25 điểm cơ bản vào quý 3/2027 [5].
Tín hiệu rõ nhất nằm trong cuộc bỏ phiếu của Ủy ban Thị trường Mở Liên bang (FOMC) tháng 4 vừa rồi. Tỷ lệ là 8-4. Lần đầu tiên kể từ tháng 10 năm 1992 có tới 4 quan chức Fed công khai phản đối quyết định. Khi một Fed thiên dovish như Fed hiện tại có 4 người phản đối, đó không phải dấu hiệu Fed sắp tăng lãi. Đó là dấu hiệu Fed sắp dừng cứu trợ.
Sự khác nhau giữa "Fed tăng lãi mạnh" và "Fed dừng cứu trợ" tưởng nhỏ nhưng nó là toàn bộ câu chuyện.
Hình dung thế này. Bạn đang vay 1,2 nghìn tỷ đô (tổng khoản nợ liên quan AI hiện tại) [6] và mỗi năm trả lãi suất thả nổi. Bạn đã đặt giả định lãi suất sẽ về 2,5%. Khi Fed dừng cắt, lãi suất kẹt ở 3,5%. Bạn đột nhiên phải trả thêm hàng chục tỷ đô tiền lãi mỗi năm so với kế hoạch. Đợt phát hành trái phiếu của hyperscaler năm 2025 đạt 121 tỷ đô, gấp 4 lần trung bình 5 năm trước [7]. Mỗi đợt phát hành mới đắt thêm 25-50 điểm cơ bản so với 6 tháng trước.
Đây là vết nứt đầu tiên. Nhưng nó chỉ là cái khiến các vết nứt khác lộ ra.
Vết nứt 1: bán mỗi tô phở lãi không đủ trả tiền chợ
Anthropic được định giá 350 tỷ đô như công ty SaaS cao cấp, nhưng gross margin chỉ 40%, bằng quán phở vỉa hè, không bằng nửa AWS hay Salesforce. 60 cent mỗi đô doanh thu chảy ngược về Google và Amazon dưới dạng tiền thuê chip. Anthropic là người trung gian, không phải phần mềm cao cấp.
Để hiểu tại sao Dario phải nói câu đó, bạn cần biết một con số đơn giản về Anthropic mà ít ai ngoài giới đầu tư chuyên nghiệp để ý.
Tháng 12 năm ngoái, The Information báo cáo: Anthropic vừa hạ kỳ vọng gross margin từ 50% xuống 40%. Nếu tính cả người dùng Claude miễn phí, con số chỉ còn 38% [8]. Lý do: chi phí inference chạy trên servers của Google và Amazon cao hơn 23% so với dự báo nội bộ.
Gross margin nghĩa là gì? Đơn giản nhất: cứ mỗi 1 đô khách trả Anthropic, có 60 cent đi tiếp xuống Google Cloud và Amazon AWS dưới dạng tiền thuê chip. Anthropic chỉ giữ lại 40 cent.
Để cảm nhận con số này tệ tới mức nào, hãy so với phở. Bạn bán một tô phở 50 nghìn. Tiền thịt, tiền bánh, tiền nước dùng, tiền điện ga, tiền nhân công bếp, tổng chi phí làm mỗi tô là 30 nghìn. Bạn lãi 20 nghìn trên mỗi tô. Đó là gross margin 40%. Nghe không tệ với một quán phở vỉa hè.
Vấn đề là Anthropic không phải quán phở. Nó được định giá 350 tỷ đô, tức là thị trường đang ép nó vào nhóm các công ty phần mềm cao cấp như Salesforce, Adobe, ServiceNow. Những công ty đó có gross margin 70-80%, tức là bán mỗi tô phở giá 50 nghìn, chi phí chỉ 10-15 nghìn. AWS sau khi đạt quy mô vào năm 2013 có gross margin trên 80%.
Anthropic đứng ở 40%. Nó không bằng một nửa các công ty phần mềm đỉnh cao mà thị trường đang định giá nó như đồng đẳng.
Đây không phải lỗi quản trị của Anthropic. Đây là bản chất kinh tế của ngành. Một frontier LLM như Claude không phải phần mềm thuần. Nó là phần mềm chạy trên một con chip trị giá 30 nghìn đô (NVIDIA H100), tiêu thụ 700 watt điện. Mỗi prompt người dùng gõ ra, một lượng tính toán khổng lồ phải chạy. Anthropic không sở hữu chip, không sở hữu datacenter. Họ thuê. Người sở hữu là Google và Amazon. Mỗi đô doanh thu vào, 60 cent đi ngược ra cho chủ chip.
Anthropic là người trung gian. Người thu giá trị thực sự là Google và Amazon.
Có một nuance quan trọng cần nói thẳng: doanh thu Anthropic đang chạy nhanh khủng khiếp. ARR từ 9 tỷ cuối 2025 lên 14 tỷ tháng 2/2026, lên 19 tỷ tháng 3, lên 30 tỷ tháng 4. Đây là 80x growth YoY [9]. Nếu pace này giữ thêm 6 tháng, doanh thu sẽ chạy nhanh hơn capex và tỷ số capex/revenue 13:1 (vết nứt 4) sẽ thu hẹp đáng kể.
Điều này không cứu được vết nứt 1. Nó chỉ trì hoãn. Để có 100 tỷ đô lợi nhuận với gross margin 40%, Anthropic cần 250 tỷ đô doanh thu thay vì 125 tỷ. Nếu cần đốt 800 tỷ tiền compute trong 5 năm tới để training các thế hệ model mới, công ty cần khoảng 1 nghìn tỷ doanh thu để cân được. Tăng trưởng 80x của tháng 4 là tốt, nhưng vẫn cần duy trì pace exponential trong 3-4 năm liền để đạt con số Dario nêu ra. Lịch sử SaaS chưa có ví dụ nào về sustained 50%+ YoY growth ở scale 100 tỷ đô.
Bảng tóm tắt nhanh để dễ nhìn:
AnthropicSố liệuNguồnĐịnh giá350 tỷ đôTechCrunch 24/4/2026 [10]Doanh thu hiện tại~30 tỷ ARR (tháng 4/2026)Anthropic [9]Tăng trưởng YoY80xAnthropic [9]Amazon đã rót25 tỷ đôCNBC 20/4/2026 [11] Google đã rót40 tỷ đôTechCrunch 24/4/2026 [10]AWS cam kết 10 năm100 tỷ đôAnthropic [12]Gross margin hướng dẫn40% (cắt từ 50%)The Information [8]Tự thừa nhận của CEO"1 nghìn tỷ hoặc phá sản"Dwarkesh Patel [1]
Nếu Anthropic, một trong hai phòng nghiên cứu AI hàng đầu thế giới, không thể đạt biên lợi nhuận tầm phần mềm cao cấp ngay cả ở quy mô 30 tỷ doanh thu, thì luận điểm "AI labs là phần mềm cao cấp" sụp đổ. Cùng với nó là một nửa câu chuyện định giá của ngành.
Đây là vết nứt số 1.
Vết nứt 2: Big Tech đang ăn vào dòng tiền
Big Tech đã hết tiền mặt nhàn rỗi. FCF Amazon âm 17 tỷ năm 2026, Google giảm 90% từ 73 tỷ về 8 tỷ, Microsoft giảm 28%, Meta giảm 19%. Phát hành trái phiếu hyperscaler 121 tỷ đô năm 2025, gấp 4 lần trung bình 5 năm. Họ đã chuyển từ giai đoạn "tự đốt tiền nhàn rỗi" sang vay nợ.
Lập luận đối nghịch mạnh nhất với câu chuyện "bong bóng AI" mà bạn nghe nhiều nhất từ giới VC là: "Microsoft, Google, Amazon, Meta có cả nghìn tỷ đô tiền mặt cộng lại. Họ tự đốt tiền nhàn rỗi. Đây không phải bong bóng nợ kiểu dot-com 2000."
Lập luận đó từng đúng. Hết năm 2025, nó không còn đúng nữa.
Trước khi đi vào số liệu, hãy hình dung tình huống cá nhân quen thuộc. Bạn lương 50 triệu một tháng. Mọi tháng trước, sau khi trả tiền nhà, ăn uống, gas, điện nước, bạn còn dư 15 triệu. Cái 15 triệu đó gọi là dòng tiền tự do (FCF, free cash flow). Tiền dư mà bạn có thể tiết kiệm, đầu tư, hoặc nếu ngu thì đem nướng vào bong bóng nào đó.
Bây giờ giả sử bạn quyết định xây nhà sau. Mỗi tháng bạn rót 49 triệu vào công trình. Lương vẫn 50 triệu. Dòng tiền tự do còn lại: 1 triệu. Tháng sau, công trình đắt hơn dự kiến, bạn rót 51 triệu. Dòng tiền âm 1 triệu.
Bạn không có lựa chọn nào ngoài đi vay.
Đây chính xác là chuyện đang xảy ra với Big Tech năm 2026.
Morgan Stanley dự báo FCF của Amazon năm nay sẽ âm 17 tỷ đô, trên mức đầu tư xây dựng (capex) 125-150 tỷ đô [13]. Pivotal Research dự báo FCF của Google giảm 90%, từ 73,3 tỷ năm 2025 xuống còn 8,2 tỷ năm 2026. Dylan Patel của Semianalysis nói thẳng trên CNBC: "FCF của Google sẽ chạm không vào năm sau" [14]. Barclays dự báo FCF của Microsoft giảm 28%. FCF của Meta đã giảm 19% năm 2025 về 43,6 tỷ. Với mức capex 2026 dự kiến 115-135 tỷ, sẽ giảm tiếp.
Cộng lại: tổng FCF quý 3/2026 của bốn hyperscaler ước khoảng 4 tỷ đô. So với capex tổng cả năm: 725-805 tỷ đô [15]. Tỷ lệ giữa "tiền dư mỗi quý" và "tiền chi xây dựng cả năm" rơi xuống mức gần như không có ý nghĩa.
Big Tech không còn "tự đốt tiền nhàn rỗi". Họ đang ăn vào dòng tiền hoạt động đến mức gần về không, và bắt đầu chuyển sang vay nợ để bù.
Đây là một khuôn mẫu rất cũ, lặp lại trong mọi bong bóng. Janus Henderson đã đặt tên cho nó trong báo cáo tháng 4: "Mega-issuance and AI arms race" [16]. Phát hành trái phiếu của hyperscaler năm 2025 đạt 121 tỷ đô, gấp 4 lần trung bình 5 năm. Meta phát hành 30 tỷ đô trái phiếu IG, đợt lớn nhất lịch sử ngoài thương vụ M&A [7]. Microsoft, Google, Amazon đều đẩy mạnh phát hành.
Khuôn mẫu bong bóng cổ điển có 4 giai đoạn:
Tự tài trợ bằng tiền mặt dồi dào
Tiền mặt hết, chuyển sang nợ
Chi phí trả nợ tăng, khủng hoảng tiền mặt
Chứng khoán sụp đổ khi thị trường nhận ra
Năm 2026 đang ở giai đoạn 2 chuyển sang giai đoạn 3. Đó cũng là lúc cú sốc Iran đẩy Fed dừng cắt lãi suất, khiến chi phí nợ không giảm. Giai đoạn 3 đến sớm hơn dự kiến.
Còn một chi tiết nữa, kỳ quái và quan trọng. Một phần lớn lợi nhuận quý 1/2026 của Google không đến từ kinh doanh cốt lõi. Tờ Fortune báo cáo ngày 30/4 [17]: trong 62,6 tỷ đô lợi nhuận ròng quý 1 của Alphabet, có 28,7 tỷ đô là lãi chưa thực hiện từ việc đánh dấu lại khoản đầu tư Anthropic theo định giá mới. Đây là kế toán chứ không phải tiền thật. Khi vòng gọi vốn tiếp theo của Anthropic định giá thấp hơn 350 tỷ, rất có thể xảy ra trong 12 tháng tới, khoản 28,7 tỷ này thành ghi giảm thay vì ghi tăng. Lợi nhuận đảo chiều trong một quý.
Đây là vết nứt số 2.
Vết nứt 3: trò gian lận khấu hao, quả bom hẹn giờ thật
Hyperscaler khấu hao GPU 6 năm trên giấy tờ kế toán. Vòng đời kinh tế thực: 2-3 năm. Khoảng cách này thổi phồng lợi nhuận MAG7 khoảng 18 tỷ đô mỗi năm. Khi auditor Big 4 hỏi đúng câu, hoặc một hyperscaler tự rút ngắn lịch khấu hao để pre-empt critique, EPS một quý cắt 5-10%. Khả dĩ nhất: Q2/2027.
Nếu bạn chỉ đọc được một section của bài này, đọc section này. Đây là vết nứt mình tin sẽ phát nổ trước nhất, và nó không cần Iran, không cần Fed, không cần một VC nào rút lui. Nó chỉ cần một kiểm toán viên tỉnh táo nói: "Khoan, các anh đang tính sai."
Để hiểu vết nứt này, hãy nghĩ tới iPhone của bạn.
Bạn mua một chiếc iPhone Pro Max 30 triệu đồng. Nếu phải hạch toán cho doanh nghiệp, bạn nói: "Cái này tôi sẽ dùng trong 3 năm, nên mỗi năm tôi tính chi phí 10 triệu." Sau 3 năm, máy thành rác. Đời mới đã ra hai phiên bản, pin chai, camera lỗi thời. 10 triệu một năm là khấu hao hợp lý.
Bây giờ giả sử bạn nói: "Không, tôi sẽ dùng iPhone này trong 6 năm, mỗi năm chỉ tính chi phí 5 triệu thôi." Lợi nhuận của bạn trên giấy tăng lên 5 triệu mỗi năm. Trông đẹp hơn. Nhưng máy vẫn thành rác sau 3 năm. Sau năm thứ 3, bạn vứt iPhone đi, mua máy mới 30 triệu, và phải tiếp tục viết khấu hao "ảo" của máy cũ thêm 3 năm nữa.
Đây chính xác là chuyện đang xảy ra với chip GPU ở Microsoft, Amazon, Google, Meta.
Trên giấy tờ kế toán, hyperscaler khấu hao GPU trong 6 năm [18]. Đầu thập kỷ 2020, họ đã kéo dài tuổi thọ hữu dụng từ 3-4 năm lên 6 năm. Meta tháng 11/2025 vừa kéo từ 5 lên 5,5 năm, riêng động tác đó tiết kiệm 2,3 tỷ đô chi phí trong 9 tháng đầu 2025.
Vòng đời kinh tế thực của một GPU: 2 đến 3 năm. Đây không phải con số bịa. Hãy nhìn lịch sản phẩm NVIDIA 4 năm qua:
H100: quý 1/2022
H200: quý 2/2024
B100/B200: quý 4/2024 đến quý 1/2025
Rubin: dự kiến quý 3/2026
Mỗi 12 đến 18 tháng một thế hệ mới, mạnh gấp 2-4 lần thế hệ trước. Một chiếc H100 sản xuất 2022, đến 2026 đã không còn dùng được cho training các frontier model. Nó chỉ còn ở dưới đáy chuỗi giá trị làm inference cấp thấp. Chip vẫn chạy, nhưng kinh tế của việc dùng nó để training Claude 5 hay GPT-7 đã không còn hợp lý.
Khi khấu hao kế toán (6 năm) lệch xa khỏi vòng đời kinh tế (2-3 năm), kết quả là lợi nhuận bị thổi phồng. Michael Burry, người dự đoán đúng cú sập subprime 2008, đã tính thử cho Microsoft tháng 11/2025 [19]:
Microsoft mua 17 tỷ đô GPU năm 2024
Khấu hao 6 năm: 2,8 tỷ đô chi phí mỗi năm
Khấu hao 3 năm (sát thực tế): 5,7 tỷ đô chi phí mỗi năm
Chênh lệch: 2,9 tỷ đô lợi nhuận ảo mỗi năm, tương đương 3,3% lợi nhuận ròng 2024
Nhân lên cho cả 4 hyperscaler, tổng "tiết kiệm" từ chính sách kế toán này vào khoảng 18 tỷ đô mỗi năm [20]. Trong giai đoạn 2026-2028, Burry tính tổng lợi nhuận thổi phồng khoảng 176 tỷ đô [19].
Đây là quả bom hẹn giờ. Cơ chế kích nổ rất cụ thể, và nó là lý do mình neo timing chính ở Q2/2027.
Bước 1: Rubin ra mắt quý 3/2026. NVIDIA tuyên bố 5x inference performance so với Blackwell.
Bước 2: Quý 4/2026, các hyperscaler bắt đầu deploy Rubin ở scale. Giá thuê H100 (đã rớt 60-75% từ đỉnh) tiếp tục giảm. Tỷ lệ utilization của Hopper sụp xuống vì người dùng frontier shift sang Rubin.
Bước 3: Q4/2026 hoặc Q2/2027, một auditor Big 4 sẽ hỏi câu hỏi đúng. Hoặc một analyst sẽ viết report đúng. Hoặc một hyperscaler sẽ tự shorten depreciation schedule để pre-empt critique. Bất cứ trigger nào trong ba.
Bước 4: Một hyperscaler giảm useful life từ 6 xuống 4 năm. EPS quý đó cắt 5-10%. Cổ phiếu hyperscaler đó giảm 8-15% trong một tuần.
Bước 5: Pressure từ thị trường buộc 3 hyperscaler còn lại làm theo. Trong vòng một quý, toàn bộ Big Tech phải reset depreciation. Tổng EPS cắt 8-12% across the board. AI basket sụp 25-40%.
Khoảng thời gian cụ thể cho bước 4-5: Q2/2027, có thể sớm hơn nếu Rubin ramp nhanh. Đây là kích hoạt khả dĩ nhất cho cú vỡ chính.
Một dòng trong báo cáo phân tích, hoặc một câu hỏi đúng từ kiểm toán viên Big 4, là đủ để bắt đầu chuỗi phản ứng.
Đây là vết nứt số 3.
Vết nứt 4: đổ 13 đô để kiếm 1 đô (nhưng tỷ số đang co lại)
Tổng capex AI 2026 của hyperscaler: 725-805 tỷ đô. Tổng doanh thu AI hiện tại: 60-70 tỷ. Tỷ số 13:1, gấp gần 3 lần AWS đỉnh 2007-2008 (5:1) và Cisco đỉnh dot-com (4:1). Tỷ số đang co lại nhờ revenue doubling pace, nhưng đòi hỏi tăng trưởng exponential 3-4 năm liền chưa từng có ở scale 100 tỷ đô.
Lập luận chống bong bóng AI được lặp đi lặp lại nhất là phép so sánh với AWS. Lập luận thế này: AWS ra mắt năm 2006, không có lợi nhuận đáng kể đến 2015, tức là 9 năm. ChatGPT ra mắt 11/2022. Theo logic đó, không nên kỳ vọng AI sinh lời trước 2031. Bài viết này hoảng sợ quá sớm.
Mình đã tự nói câu này với mình rất nhiều lần. Cho đến khi mình đào số.
Câu hỏi đúng để đặt là: tỷ lệ giữa tiền đổ vào xây dựng và doanh thu thu được hiện tại là bao nhiêu, so với AWS thời điểm tương tự?
Tổng capex của hyperscaler dành cho AI năm 2026: 725-805 tỷ đô [15]. Tổng doanh thu AI từ OpenAI, Anthropic, Microsoft Copilot, Google Gemini: khoảng 60-70 tỷ đô [@tổng-hợp-từ-openai-arr-25-t-2026].
Tỷ lệ: 13:1. Cứ 13 đô đổ vào xây dựng, mới có 1 đô doanh thu chảy về.
Hãy xem các bong bóng trước đứng ở đâu:
|Giai đoạn|Capex/Doanh thu|
|---|---|
|AWS giai đoạn mở rộng đỉnh (2007-2008)|5:1|
|AWS năm 2010 (4 năm sau ra mắt)|3:1|
|Cisco đỉnh dot-com 2000|4:1|
|AI 2026|13:1|
13:1 không phải "AWS với độ trễ thời gian". 13:1 là một chế độ tài chính khác về bản chất. Để biện minh được tỷ lệ này, doanh thu AI phải tăng theo hàm mũ trong 2-3 năm tới.
Đây là chỗ mình muốn được honest. Tỷ số này không phải tĩnh, và nó đang co lại nhanh hơn mình expected hai tháng trước. Anthropic ARR doubling mỗi 6 tuần. OpenAI run-rate 25tỷQ1/2026,MicrosoftAIrun−rate25tỷQ1/2026,MicrosoftAIrun−rate37 tỷ (+123% YoY), AWS Bedrock token volume Q1/2026 vượt cả các quý trước cộng lại. Nếu pace doubling này giữ tới Q4/2026, tỷ số 13:1 có thể giảm xuống 6-8:1 vào cuối năm.
Đó là kịch bản lạc quan. Vấn đề là kịch bản này đòi hỏi đồng thời hai thứ: (1) doanh thu tiếp tục pace doubling ở quy mô ngày càng lớn, (2) capex không tăng tương ứng. Lịch sử SaaS không có ví dụ về (1). Lịch sử bong bóng không có ví dụ về (2). Khi một startup tăng trưởng theo cấp số nhân, capex luôn theo sau với độ trễ và cường độ lớn hơn. Đây là cơ chế Anthropic đã commit 100 tỷ đô trên AWS Trainium trong 10 năm.
Nếu các dự báo này đạt được, tỷ lệ sẽ tự điều chỉnh và phép so sánh AWS có vẻ đúng. Nếu không, đây là một khoảng cách thuần túy mà thị trường phải tiêu hóa, dưới dạng giảm giá cổ phiếu, ghi giảm tài sản, và phá sản.
OpenAI dự báo lỗ 14 tỷ đô năm 2026, lỗ lũy kế 2023-2028 là 44 tỷ đô trước khi có lãi năm 2029 [21]. Đây là projection tốt nhất từ chính công ty đầu ngành. Phép so sánh AWS chỉ đứng vững nếu bạn bỏ qua biên lợi nhuận, bỏ qua thực tế khấu hao, và bỏ qua tỷ lệ capex. Nó là phép so sánh ở mức câu chuyện, không ở mức số liệu.
Đây là vết nứt số 4.
Vết nứt 5: ai sẽ là kẻ ngu cuối cùng?
VC AI 2026 đang chơi trò ghế nhạc. Lý thuyết information cascade (Banerjee 1992) cho thấy thác sụp khi 3-4 người chơi đáng tin cậy rút lui đầu tiên. Đếm hiện tại: Sequoia rút một nửa, Khosla cảnh báo công khai, Burry hủy quỹ, Chanos short CoreWeave, Thiel bán phần lớn NVIDIA. Đã rất gần ngưỡng kích hoạt cascade ngược.
Vết nứt cuối cùng khó đo lường nhất, vì nó không phải về số liệu. Nó về tâm lý người chơi.
Năm 1992, hai bài báo trong cùng tháng đã chứng minh một điều mà mỗi nhà đầu tư cảm nhận được nhưng ít ai dám nói ra. Banerjee ở Quarterly Journal of Economics và Bikhchandani-Hirshleifer-Welch ở Journal of Political Economy đã chứng minh: trong điều kiện thông tin không hoàn chỉnh, các cá nhân hành động hoàn toàn có lý trí vẫn có thể dẫn đến kết quả tập thể phi lý [22][23]. Họ gọi đó là information cascade, thác thông tin.
Cơ chế thế này. Sequoia là VC đầu tiên đầu tư OpenAI năm 2022, dựa trên nghiên cứu riêng của họ. VC thứ hai quan sát Sequoia, cập nhật niềm tin của mình. VC thứ ba quan sát hai người trước, vẫn còn tín hiệu riêng nhưng đã bị ảnh hưởng. Đến VC thứ mười, thứ hai mươi, họ quan sát mười chín đồng nghiệp đang đầu tư và có lý trí kết luận: trí tuệ tập thể của 19 người trước vượt trội hơn sự hoài nghi của tôi.
Tín hiệu công khai (giá tăng, mọi người đầu tư) lấn át tín hiệu riêng (sự hoài nghi nội tâm). Thác hình thành. Mỗi người trong thác đều có lý trí. Tổng thể phi lý.
Để dễ hình dung, hãy nhớ lại trò chơi ghế nhạc thời mẫu giáo. 10 đứa trẻ đi vòng quanh 9 cái ghế, nhạc vang lên. Mọi người biết rằng khi nhạc dừng, sẽ có một đứa không có ghế. Nhưng không ai biết khi nào nhạc dừng. Mỗi người tin mình sẽ nhanh hơn người khác.
VC thị trường AI 2026 đang chơi chính xác trò đó, chỉ với tiền thay vì ghế. Vinod Khosla, founder Khosla Ventures, đã nói trên The Information tháng 2/2025 [24]:
"Hầu hết các khoản đầu tư AI sẽ thua lỗ. 2-3% startup sẽ chiếm 85-90% giá trị qua năm 2035."
Khosla biết hầu hết sẽ thua. Đó là chiến lược power-law, hoàn toàn có lý trí nếu bạn bắt được 2-3% người thắng. Nhưng nó cũng là dấu hiệu rõ ràng của động lực Greater Fool: mỗi VC đầu tư biết phần lớn sẽ thua, và tin rằng có người mua tiếp ở giá cao hơn trước khi nhạc dừng.
Maria Palma, GP Freestyle Capital, nói trên PitchBook tháng 4/2025 [25]:
"Nỗi sợ ai đó khác thắng thị trường của bạn chưa bao giờ cao như bây giờ."
Trong tâm lý đó, không ai muốn là người đầu tiên rời vòng. Theo khảo sát Motley Fool tháng 12/2025, 93% nhà đầu tư có cổ phiếu AI dự định giữ hoặc mở rộng vị thế [26]. Sự tự tin này tồn tại cho đến khi không còn nữa. Sự chuyển đổi có thể xảy ra trong vài tuần.
Câu hỏi không phải "thác có vỡ không" mà là "ai sẽ là người rút lui đầu tiên đáng tin cậy đủ để khởi động cascade ngược".
Sequoia đã rút một nửa người với bài luận "AI's $600 Billion Question" của David Cahn [27], nói thẳng rằng có khoảng cách 600 tỷ đô giữa capex AI và doanh thu AI. Đây là một sự rút lui một phần.
Trong giới những người đáng tin cậy, mình đếm: Sequoia (1), Khosla trích dẫn công khai (1,5), Burry hủy đăng ký Scion 11/2025 (2), Chanos công khai bán khống CoreWeave 11/2025 (2,5), Thiel bán phần lớn NVIDIA Q1/2026 (3), khuôn mẫu reverse acquihire (tính như tín hiệu tập thể). Theo lý thuyết Welch 1992 [28], thác vỡ khi người chơi đáng tin cậy thứ 3 hoặc 4 rút lui. Mình nghĩ chúng ta đã rất gần ngưỡng đó.
Sự rút lui kế tiếp có thể là một trong ba dấu hiệu sau:
Một VC đầu ngành (a16z, Founders Fund) công khai tạm dừng đầu tư AI
SoftBank thông báo "kỷ luật tài chính" về AI
Một neolab top 10 (xAI, Mistral, Cohere) phá sản hoặc reverse acquihire
Tín hiệu thứ ba đã âm thầm xảy ra. Inflection từ 4 tỷ đô về reverse acquihire 650 triệu vào Microsoft (3/2024). Adept từ 1+ tỷ về 20 nhân viên ở Amazon (6/2024). Character.AI thương vụ 2,7 tỷ với Google (8/2024) [29]. Ba thương vụ trong 6 tháng. FTC và UK CMA đã mở điều tra. Khuôn mẫu không còn đơn lẻ.
Đây là vết nứt số 5.
Năm vết nứt, một câu chuyện
Năm vết nứt này không độc lập. Chúng là cùng một câu chuyện kể qua năm cách khác nhau.
Anthropic gross margin 40% có nghĩa là không có biên lợi nhuận để hấp thụ chi phí nợ tăng.
FCF Big Tech về 0 có nghĩa là không có tiền mặt nhàn rỗi để bù khi thị trường định giá lại.
Khấu hao GPU sai lệch có nghĩa là lợi nhuận hiện tại đang bị thổi phồng, và sẽ ghi giảm khi có người buộc.
Capex/doanh thu 13:1 có nghĩa là cần một sự kiện kỳ diệu về tăng trưởng doanh thu để biện minh.
Greater Fool có nghĩa là tâm lý đang chuyển từ "FOMO mua thêm" sang "ai sẽ rút lui trước".
Cú sốc Iran lan vào cả 5 kênh cùng một lúc. Lãi suất không giảm tiếp, nên chi phí nợ không nhẹ đi. Biên lợi nhuận mỏng càng mỏng hơn. Áp lực ghi giảm tài sản tăng. Niềm tin VC giảm. Thác bắt đầu vỡ.
Tất cả đang xảy ra trong cùng một quý.
Bốn phản biện mạnh nhất
Trước khi đi tiếp, hãy đối mặt với bốn phản biện mạnh nhất với luận điểm trên. Mình đã tự vật lộn với cả bốn trong nhiều tuần.
Phản biện 1: AWS đã âm tiền 9 năm trước khi sinh lời, AI cần thời gian
Đã trả lời ở vết nứt 4. Tóm tắt: AWS năm 2008-2010 có gross margin trên 80%, capex/doanh thu 3:1, khấu hao máy chủ 4 năm khớp với thực tế. AI 2026 có gross margin 40% (Anthropic), capex/doanh thu 13:1, khấu hao GPU 6 năm trên vòng đời 2-3 năm. Đây không phải cùng một khuôn mẫu với độ trễ thời gian. Đây là một chế độ tài chính khác hẳn.
Phản biện 2: Big Tech tự đốt tiền nhàn rỗi, không phải bong bóng nợ
Đã trả lời ở vết nứt 2. Tóm tắt: FCF Amazon âm 17 tỷ. FCF Google sắp về 0. FCF Microsoft giảm 28%. Phát hành trái phiếu hyperscaler 121 tỷ năm 2025, gấp 4 lần trung bình 5 năm. Big Tech đã chuyển từ giai đoạn 1 (tiền mặt) sang giai đoạn 2 (nợ).
Phản biện 3: Nghịch lý Jevons, DeepSeek nén giá nhưng cầu tăng theo
Đây là phản biện mình tự vật lộn lâu nhất. Có bằng chứng hỗ trợ: Satya Nadella, Sundar Pichai đều dẫn Jevons sau cú sốc DeepSeek. Meta tăng capex từ 40 tỷ lên 60-65 tỷ chỉ vài ngày sau khi DeepSeek phát hành.
Nhưng có ba điểm phá lập luận này.
Thứ nhất, nghịch lý Jevons áp dụng khi hiệu suất tăng kéo theo người dùng mới. Khi than đá rẻ hơn (Jevons gốc 1865), tổng cầu tăng vì có nhà máy mới, ngành mới ra đời. Inference AI 2026 không phải hàng tiêu dùng đại chúng. Đây là hạ tầng doanh nghiệp đã bão hòa với những bên mua lớn (Microsoft, Google, Meta). Người dùng cận biên thứ một triệu của ChatGPT không sẵn lòng trả 20 đô một tháng. Không có thác Jevons.
Thứ hai, hiệu suất của DeepSeek bị thổi phồng. humai.blog tháng 3/2026 đo: DeepSeek dùng năng lượng gấp 4,6 lần Claude tại inference với cùng độ phức tạp tác vụ [30]. Chi phí mỗi token thấp hơn nhưng dấu chân năng lượng cao hơn. Hiệu suất của DeepSeek nằm ở chi phí training, không ở chi phí inference. Không lan sang thác Jevons phía người tiêu dùng.
Thứ ba, Meta tăng capex sau DeepSeek không phải vì cầu tăng. Đó là tâm lý chạy đua chi tiêu. Zuckerberg trong báo cáo lợi nhuận quý 4/2024: "Chúng tôi cần đảm bảo không bị tụt lại." Đây không phải quyết định dựa trên cầu. Đây là quyết định dựa trên FOMO. Tín hiệu bong bóng cổ điển.
Phản biện 4: CoreWeave là fuse - và họ vừa refinance xong
Đây là phản biện mới so với bài đầu mình viết. Cuối Q1/2026, CoreWeave đã đóng được khoản $8.5B HPC-backed debt facility, S&P upgrade outlook lên positive. Trong earnings call Q1/2026 ngày 7/5/2026 (3 ngày trước khi bài này lên), management nói thẳng: "no debt maturities until 2029 other than self-amortizing contract back debt and OEM vendor financing" [31].
Mình đã đếm CoreWeave trong nhóm "neocloud refinance thất bại quý 4/2026" ở phiên bản đầu của bài. Update đó sai. Họ đã đẩy maturity wall sang 2029. Một fuse mình đếm đã được diffused một phần.
Điều này không cứu được câu chuyện chung. Lambda Labs vẫn nợ rất lớn. CoreWeave vẫn đang lỗ ròng 1,17 tỷ trên doanh thu 5,13 tỷ năm 2025. Tier-2 và tier-3 neocloud (Crusoe, Nebius, các player ít tên tuổi hơn) vẫn có tường đáo hạn nợ 2026-2027. Nhưng nó nói lên một điều quan trọng: không nên trông chờ một điểm phá sản duy nhất. Câu chuyện vỡ sẽ là áp lực tích lũy, không phải một cú nổ duy nhất.
CoreWeave được mua thêm 18-24 tháng, đẩy khoảnh khắc vỡ chính về Q2/2027. Vết nứt khấu hao (vết nứt 3) sẽ là kích hoạt đầu tiên, vì nó không phụ thuộc vào lịch đáo hạn nợ của bất kỳ ai.
Cisco: tấm gương soi NVIDIA
Cisco là so sánh chính xác nhất với NVIDIA hôm nay. Cisco bán router cho ngành internet đang xây hạ tầng. NVIDIA bán GPU cho ngành AI đang xây hạ tầng. Cuốc trong cơn sốt vàng, mô típ giống hệt nhau.
Cisco từ 2 đô năm 1995 lên 79 đô tháng 3/2000. Tăng vọt 3.800%. Vốn hóa đỉnh 560 tỷ đô với P/E 220 lần. Sau đó:
Tháng 3/2000: đỉnh 79 đô
Tháng 10/2002: đáy 8 đô. Sập 88%
Tháng 3/2025: vẫn chưa lấy lại đỉnh năm 2000
25 năm chưa hồi phục [32]
Cisco vẫn là công ty tốt. Có lãi mỗi quý từ 2002. Doanh thu vẫn tăng. Nhưng cổ phiếu không hồi phục, vì thị trường đã định giá lại doanh nghiệp này từ "cổ phiếu tăng trưởng" thành "tiện ích công nghệ trưởng thành".
NVIDIA hôm nay có thể đi đường tương tự. Không phá sản, không biến mất, vẫn có lãi, nhưng cổ phiếu định giá lại 50-70% và mất 10-20 năm để lấy lại đỉnh. Peter Thiel đã bán phần lớn cổ phần NVIDIA tháng 1-3/2026 [33]. Jack Selby (MD Thiel Capital) trên CNBC tháng 4/2026 còn thẳng hơn [34]:
"Đây là một bong bóng đặc biệt. Nó có một số 0, có thể hai hoặc ba số 0 nhiều hơn dot-com."
Có một bài học khác từ Cisco mà ít ai để ý. Từ 1999 đến đỉnh tháng 3/2000, Cisco cũng có 12 tháng cuối tăng tốc bùng nổ với doanh thu tăng vọt. Ai bán khống Cisco đầu 1999 dựa trên định giá đều cháy tài khoản trước khi đúng. Bài học: dự báo crash quá sớm còn nguy hiểm hơn bỏ lỡ crash. Đây là lý do mình neo Q2/2027 chứ không cố dự đoán sớm hơn.
FPT AI Factory: người chơi Việt Nam theo câu chuyện neocloud
Mỗi lần đọc tin về FPT AI Factory, mình lại có cảm giác lạ lùng. Tháng 11 năm 2024, anh Bình đứng cạnh Jensen Huang trên sân khấu Tokyo, công bố nhà máy AI 200 triệu đô đầu tiên đặt tại Nhật, chạy GPU NVIDIA H200. Truyền thông Việt Nam tung hô như một chiến thắng quốc gia. Sau đó là factory thứ hai 200 triệu đô tại Việt Nam. Tổng cược: 400 triệu đô. Tham vọng: 1 tỷ đô doanh thu năm 2027.
Mình đào số trong vài tuần. Mọi thứ không khớp.
FPT đặt 400 triệu đô vào hai nhà máy AI với mục tiêu 1 tỷ đô doanh thu năm 2027. Thực tế: cổ phiếu thủng đáy 27 tháng (71.900đ), khối ngoại bán ròng 13.900 tỷ trong 5 tháng, báo cáo 6T2025 thừa nhận nhà máy AI Nhật là "nguyên nhân chính" kéo lùi lợi nhuận hợp nhất, không một enterprise customer chiến lược nào được công bố công khai. Phép tính 1 tỷ không cộng được.
Kỳ vọng vs phán quyết của thị trường
Đến 8/5/2026, cổ phiếu FPT thủng đáy 27 tháng, về 71.900 VND/cp. Vốn hóa bốc hơi hơn 40.700 tỷ VND tính từ đầu năm, tương đương khoảng 1,6 tỷ đô [35]. Khối ngoại bán ròng 13.900 tỷ VND trong 5 tháng. P/E nén từ 30x xuống 20-22x. Đó không phải biến động kỹ thuật. Đó là thị trường đang định giá lại câu chuyện AI Factory.
So sánh trực tiếp: cùng tháng 12/2025, FPT công bố nhà máy AI Việt Nam đã "hòa vốn". Truyền thông trong nước đăng tin tích cực. Khối ngoại lại bán mạnh nhất.
Khi hai tín hiệu đi ngược nhau như vậy, một bên đang đọc số liệu sai. Câu hỏi là bên nào.
Dấu hiệu trong báo cáo tài chính
Báo cáo 6 tháng đầu 2025 của FPT viết rõ một câu mà ít ai để ý: "Khoản lỗ ban đầu từ giai đoạn vận hành nhà máy AI Nhật Bản là nguyên nhân chính khiến biên lợi nhuận trước thuế hợp nhất của tập đoàn đứng yên trong 2025, dù doanh thu mảng IT nước ngoài tăng 14,6%" [36].
Một nhà máy đáng lẽ tạo ra "Sovereign AI tỷ đô" lại đang kéo lùi lợi nhuận hợp nhất. Đây là khuôn mẫu kinh điển của capex bubble: ROI âm trong giai đoạn ramp-up trong khi khấu hao bắt đầu cộng dồn. Giống chính xác chuyện CoreWeave bên Mỹ.
Quý 1/2026, FPT báo doanh thu tăng 8,7% và lợi nhuận tăng 16,3%. Nghe ổn. Nhưng đây là quý đầu tiên không hợp nhất FPT Telecom [37]. So với 2024 trên cùng nền (revenue +19,4%, profit +20,3%), tốc độ tăng thực sự thấp hơn nhiều. Cùng kỳ, FPT cắt mục tiêu lợi nhuận 2025 và xác nhận "không có kế hoạch đầu tư AI Factory mới" [38]. Dịch ra: chính FPT đang im lặng thừa nhận AI Factory không sinh lời như kỳ vọng.
Phép tính 1 tỷ đô không cộng được
Doanh thu AI 2025 của FPT đạt khoảng 100 triệu đô (tổng cả AI services và data analytics). Doanh thu kỳ vọng riêng AI Factory: 40 triệu đô/năm. Target Nhật Bản 2027: 1 tỷ đô.
Để đi từ 100 triệu lên 1 tỷ trong 24 tháng cần CAGR 216%. Trong khi đó, giá thuê H100 toàn cầu đã rớt 60-75% từ đỉnh, theo phân tích của Wedbush về cuộc khủng hoảng tài trợ GPU 2026. Hoặc target sai, hoặc FPT phải đánh bại CoreWeave (5,13 tỷ đô doanh thu 2025 nhưng vẫn lỗ ròng 1,17 tỷ).
Còn câu chuyện "hòa vốn" Việt Nam? Đào sâu thấy đó là hòa vốn vận hành (operating cost), không tính khấu hao đầy đủ của 200 triệu đô GPU. Áp khấu hao 3 năm sát thực tế (như Michael Burry đã chỉ ra cho Microsoft trong vết nứt 3): 200 triệu chia cho 3 = 67 triệu mỗi năm. Cao hơn cả doanh thu kỳ vọng 40 triệu/năm.
Một nhà máy không thể "hòa vốn thật" khi chi phí khấu hao thực tế gấp rưỡi doanh thu.
Không có khách hàng chiến lược nào được công bố
Đây là điểm mình không thể bỏ qua. CoreWeave sống được nhờ Microsoft. Lambda Labs sống được nhờ Microsoft và OpenAI. Mọi neocloud bền vững đều có 1-2 người thuê chiến lược chiếm 60-80% doanh thu, ký hợp đồng dài hạn 3-5 năm.
FPT khoe 18.000+ engineers, scientists, business users đang dùng nhà máy [39]. Số nghe to. Nhưng đó là dev và researcher dùng credit miễn phí hoặc thử nghiệm. Đến tháng 5/2026, FPT chưa công bố công khai một enterprise customer nào ký hợp đồng compute dài hạn dạng mỏ neo. Mitsubishi và Honda được nêu tên, nhưng ở vai trò "đối tác chuyển đổi số" generic, không phải khách hàng GPU compute.
Vắng khách hàng chiến lược không phải vấn đề marketing, mà là dấu hiệu cấu trúc. Nghĩa là tỷ lệ GPU có người thuê trong dài hạn không có gì đảm bảo. Mà GPU không chạy thì khấu hao vẫn cộng dồn, điện vẫn trả, nợ vẫn lãi.
Cạnh tranh nội địa đang đông đúc nhanh
Việt Nam không phải sân chơi của riêng FPT nữa. Viettel đã triển khai 22 NVIDIA DGX B200, đạt khoảng 1,5 ExaFLOPs FP8. CMC công bố kế hoạch 500 triệu đô. VNG/GreenNode đã chạy GPU cloud từ 2024. Tổng commercial hyperscale Việt Nam: Viettel 200MW, CMC 120MW [40].
Một thị trường có 4 player nội địa lớn cộng AWS, Azure, GCP cạnh tranh trên một thị trường compute Việt Nam ước chỉ vài trăm triệu đô/năm là price war kinh điển. Và Viettel là doanh nghiệp nhà nước, có lợi thế trong các hợp đồng chính phủ mà FPT không có.
Dự đoán
Nếu bong bóng AI vỡ vào khoảng Q2/2027 như mình đã trình bày, FPT sẽ phải ghi giảm giá trị GPU trên bảng cân đối kế toán. Ước tính: 50-100 triệu đô impairment, tương đương 1.250-2.500 tỷ VND. Vốn hóa có thể mất thêm 30-40%, đặc biệt nếu xảy ra trong cùng quý với một trong các catalyst đã liệt kê (hyperscaler bị buộc giảm tuổi thọ khấu hao GPU, neocloud tier-2 phá sản, Anthropic IPO pricing dưới expectation).
Báo cáo quý 4/2026 (sẽ công bố tháng 1/2027) là khoảnh khắc của sự thật. Nếu Japan factory tiếp tục lỗ và Vietnam factory không ký được khách hàng chiến lược, narrative "Sovereign AI tỷ đô" sẽ chính thức phải được kể lại.
Mình không nói FPT sẽ phá sản. FPT có business outsource Nhật vững chắc, có dòng tiền lành mạnh từ FPT Software. Nhưng AI Factory như một cú đặt cược riêng, ở quy mô 400 triệu đô trên một công ty vốn hóa khoảng 4 tỷ đô, là một sai lầm capital allocation đang ngày càng rõ.
Anh Bình từng đi lên bằng cách ăn chênh lệch nhân công: developer Việt Nam rẻ hơn Nhật. Đó là lợi thế cạnh tranh thật, lặp đi lặp lại được. Còn GPU compute là mặt hàng ai cũng bán được, không có lợi thế nhân công nào ở đây. Đây là một bài khác hẳn bài cũ.
Thật lòng mình nghĩ mình bịa ra tất cả bài này. Mình luôn muốn điều tốt đẹp nhất tới với FPT. Một sinh viên, một kỹ sư, một người sống và thấm đẫm văn hoá FPT.
Bằng chứng phụ trợ: ba dấu hiệu khó bỏ qua
Năm vết nứt ở trên là động cơ chính. Có ba dấu hiệu phụ làm câu chuyện cụ thể hơn.
ROI doanh nghiệp: 95% pilot AI có tác động bằng không
Nếu AI thực sự đang biến đổi ngành công nghiệp, nó phải xuất hiện trong dòng cuối báo cáo P&L của các doanh nghiệp đang dùng nó. Nó không xuất hiện.
Số liệuGiá trịNguồnPilot AI có tác động P&L bằng không95%MIT NANDA, 8/2025 [41]Doanh nghiệp báo thiệt hại tài chính từ AI99%EY Pulse Survey, 10/2025 [42]Thiệt hại trung bình mỗi công ty4,4 triệu đôEY [42]Công ty từ bỏ phần lớn dự án AI42% (tăng từ 17%)S&P Global, 5/2025 [43]Dự án AI thất bại trước production80%+RAND, 8/2024 [44]
Ba nguồn độc lập (MIT, EY, S&P) cùng kể một câu chuyện: ROI AI doanh nghiệp đang thất bại ở mức 95-99% triển khai. Jim Covello của Goldman Sachs đã hỏi tháng 6/2024: "Vấn đề trị giá 1 nghìn tỷ đô nào AI sẽ giải quyết?" [45]. Đến tháng 5/2026, câu hỏi đó vẫn chưa có trả lời thuyết phục.
Có một điều cần nói thẳng: lập luận lạc quan cho ROI của AI là "chúng ta mới chỉ ở giai đoạn đầu, các con số này sẽ tốt lên trong 12-24 tháng nữa". Đây cũng chính là câu mà những người cổ vũ crypto, NFT, metaverse từng nói. Khi cùng một kịch bản lặp lại đủ nhiều lần với đủ công nghệ, mình bắt đầu thận trọng. Nhưng mình thừa nhận đây vẫn là chỗ chưa chắc chắn thật, không phải chuyện đã ngã ngũ.
Sa thải cùng lúc với capex tăng vọt
5 tháng đầu năm 2026, ngành công nghệ đã sa thải 92.000 người, so với cả năm 2024 khoảng 150.000 [46]. (Mình đã đào sâu hơn về tác động AI lên ngành outsourcing và sa thải ở một bài riêng.) Meta cắt 8.000 (10% lực lượng lao động). Microsoft đề nghị mua lại cho 7% nhân viên Mỹ. Amazon cắt 30.000 trong 5 tháng. Cùng lúc, hyperscaler chi 725-805 tỷ đô capex AI.
Đây là một câu chuyện không hợp lý nếu AI đang tăng năng suất. Sa thải để tài trợ capex là kỹ thuật tài chính, không phải đột phá năng suất. Khi một công ty sa thải với quy mô này nhưng vẫn không có đột phá năng suất đo lường được, đó là dấu hiệu khủng hoảng tiền mặt bên dưới đang lộ ra.
Vòng tiền chạy lòng vòng giữa NVIDIA, OpenAI, Oracle, AMD
Tháng 9/2025, NVIDIA thông báo đầu tư 100 tỷ đô vào OpenAI để triển khai 10 GW [47]. CFO OpenAI Sarah Friar trên CNBC ngày 24/9/2025 nói thẳng: "Phần lớn tiền sẽ quay về NVIDIA." [48]
Đến tháng 12/2025, thương vụ vẫn chưa "definitive". CFO NVIDIA Colette Kress thừa nhận điều này trong báo cáo lợi nhuận [49]. Một thương vụ 100 tỷ đô chưa ký sau hai tháng thông báo. Bloomberg sau đó xác định một vòng lặp tiền: AMD đầu tư OpenAI, OpenAI thuê Oracle, Oracle mua chip NVIDIA, NVIDIA đầu tư xAI [50]. Cùng một đồng vốn xoay vòng.
Tam giác Anthropic-Amazon-Google còn rõ hơn:
Tháng 4/2026: Amazon đầu tư thêm 25 tỷ đô vào Anthropic. Google đầu tư 40 tỷ. Cùng tuần.
Anthropic cam kết 100 tỷ đô trên AWS Trainium trong 10 năm.
Trên bảng cân đối kế toán Alphabet: 40 tỷ đô "đầu tư" thành tài sản (cổ phần tư nhân).
Trên báo cáo kết quả kinh doanh Alphabet: tiền Anthropic trả hóa đơn cloud thành doanh thu.
Cùng một đồng đô được đếm hai lần: một lần tài sản tăng, một lần doanh thu phát sinh.
Jim Chanos, người dự báo đúng vụ Enron, trên Yahoo Finance tháng 11/2025 [51]:
"Chồng chất tín dụng và những cấu trúc tài chính rối rắm lên các thực thể đang lỗ tiền là gót chân Achilles thật sự của thị trường AI."
Ba kịch bản, một lịch trình
Dưới đây là ba kịch bản mình thấy hợp lý nhất, kèm xác suất ước tính. Cả ba đều hội tụ về cửa sổ Q4/2026 đến Q2/2027, đỉnh là Q2/2027.
Kịch bản 1: Khấu hao GPU bị buộc ghi giảm (xác suất 35-45%)
Đây là kịch bản mình tin cao nhất bây giờ. Trigger có thể đến từ một trong ba hướng: Rubin ramp Q3-Q4/2026 cộng với Big 4 auditor hỏi đúng câu, hoặc một analyst publish report mạnh, hoặc một hyperscaler tự shorten depreciation. Timeline likely rơi vào Q4/2026 đến Q2/2027, đỉnh điểm là Q2/2027.
EPS một quý cắt 5-10%. Cổ phiếu sụp dây chuyền. MAG7 sụt 25-35%. NVIDIA âm 25-35%. Spread trái phiếu hyperscaler nổ ra 100-200 điểm cơ bản.
Kịch bản 2: Cú sốc Iran-Fed lan vào AI (xác suất 25-35%)
Trigger: Iran re-escalate đẩy dầu lên 130-150, PCE 4.5%, Fed buộc hike, neocloud Lambda/Crusoe/Nebius default. Timeline có thể bất kỳ lúc nào nếu Iran re-escalate.
1,2 nghìn tỷ nợ AI floating-rate đột nhiên đắt hơn rất nhiều. Cú vỡ nợ lớn đầu tiên. NVIDIA mất 30-50% giá trị. Thị trường tư nhân thứ cấp đóng băng. Downround 50-80% phổ biến.
Kịch bản 3: Niềm tin "kẻ ngốc hơn" sụp đổ (xác suất 15-25%)
Trigger: Sequoia/Founders Fund tạm dừng AI, SoftBank kỷ luật, neolab top 10 phá sản, Anthropic IPO pricing dưới 700B hoặc bị pull. Timeline xoay quanh Anthropic IPO rumored tháng 10/2026, single biggest sentiment test.
Thác đảo chiều trong 90 ngày. NVIDIA âm 40-60%. Đây là kịch bản rủi ro đuôi nhưng không thấp.
Kết hợp (65-75%)
Mình tin trên 65% ít nhất một trong ba kịch bản kích hoạt trong 12-18 tháng tới. Có thể là kết hợp, vì các kênh tương quan với nhau.
Probability tổng:
WindowXác suất AI bubble vỡ (drawdown >30%)Now → Nov 2026 (6 tháng)25-30%Now → May 2027 (12 tháng)45-50%Now → May 2028 (24 tháng)65-70%Soft landing, không vỡ trong 24 tháng30-35%
Lịch trình chi tiết:
Q3/2026 (July-Sept): Hyperscaler Q2 earnings report. Watch capex guidance cuts. Anthropic IPO có thể price. Rubin ramp begins. Pressure mounts.
Q4/2026 (Oct-Dec): 30-50 neolab seed đóng cửa âm thầm. Series B+ đóng băng. First credible auditor question về depreciation. Tier-2 neocloud có thể default.
Q2/2027 (Jan-Mar): khoảnh khắc dễ vỡ nhất. Một hyperscaler rút ngắn lịch khấu hao. EPS collapse kích hoạt bán tháo. Information cascade đảo chiều.
Q2/2027 - Q2/2028: Đóng băng IPO kéo dài. Downround 50-80%. NVIDIA điều chỉnh 30-50% từ đỉnh. 3-5 neocloud phá sản. Thị trường AI tư nhân mất 60-80% giá trị tổng.
Q3/2028+: Multiple doanh thu AI từ 37,5x về 5-10x. Trên 200 tỷ đô ghi giảm datacenter ở giá 20-30 cent trên đô. Người sống sót phát triển.
Khi bong bóng chưa nổ (và hi vọng là không), ai đang thực sự kiếm tiền?
Pinecone, startup vector database từng được định giá 750 triệu đô và là "bộ não AI" của làn sóng RAG 2023. Doanh thu 2025: 14 triệu đô. Giảm 47% so với 2024. Notion, customer flagship, đã rời đi. Đang tìm người mua [52].
Mercor, startup data labeling do hai sinh viên Stanford 22 tuổi sáng lập. Doanh thu Q1/2026: 1 tỷ đô annualized. Free cash flow dương. Cả hai founder thành tỷ phú trẻ nhất trong danh sách Forbes 2026 [53].
Cả hai đều "bán cuốc cho thợ đào vàng AI". Khác biệt 70 lần ARR. Câu hỏi là tại sao.
Cuốc nào con người không scale tự động được, cuốc đó sống
Pinecone bán vector index. Postgres pgvector ăn dần. Elasticsearch ăn dần. CEO Elastic gọi vector DB là "a feature, never a business". Khi cuốc của bạn có thể được copy bởi mọi database trong 6 tháng, gross margin về 0.
Mercor bán mạng lưới chuyên gia con người: bác sĩ, luật sư, lập trình viên, nhà toán học. Frontier labs (OpenAI, Anthropic, Google) cần data tinh luyện từ chuyên gia thật để training model thế hệ mới. Mercor là người trung gian. Trả contractor 60-70% top-line, vẫn lãi. Vì chuyên gia con người không scale tự động được, không có Postgres nào sao chép được lợi thế này.
Đây là test đơn giản cho mọi founder AI: nếu sản phẩm của bạn có thể được build lại trong 6 tháng bởi một team nhỏ dùng GPT-5 và Postgres, đừng làm nó.
Vertical AI đang in tiền, không phải general AI
Số liệu ARR cuối Q1/2026 nói lên cùng câu chuyện:
StartupARRVerticalCursor2 tỷ đô (forecast 6 tỷ end-2026)Code editorMercor1 tỷ đôData labelingLovable400 triệu đôNo-code AI builderElevenLabs500 triệu đôVoice AIPerplexity500 triệu đôSearchVercel340 triệu đô GAAPDev infraSuno300 triệu đôMusic genGlean200 triệu đôEnterprise searchHarvey190 triệu đôLegalReplit150 triệu đô (target 1 tỷ end-2026)AI coding agentRunPod120 triệu đôGPU rental
Pattern chung: không cố thay thế GPT, mà nhúng GPT vào một workflow cụ thể đủ sâu đến mức người dùng không bỏ được.
Cursor không bán "AI". Bán trải nghiệm code mà developer rời VS Code rồi không quay lại được. 70% Fortune 1000 đã trial. Gross margin profitable từ tháng 4/2026.
Harvey không bán "legal LLM". Bán workflow của một associate năm 1 mà partner Big Law tin tưởng đến mức ký hợp đồng dài hạn. Tại sao OpenAI không vào legal market trực tiếp? Vì lỗi 1% trong legal là lawsuit. Harvey nhận lỗi đó vì có insurance và workflow. OpenAI không.
Đây là điểm contrarian: vertical AI không thắng vì model "tốt hơn". Họ thắng vì sở hữu liability và workflow integration mà foundation labs không muốn nhận.
Wrapper economy đang sụp
McKinsey: tỷ lệ sống sót cho AI wrapper trong 2 năm tới khoảng 3%. Market Clarity: 80-95% wrapper không bao giờ tạo ra doanh thu có ý nghĩa. Tháng 2/2026, VP startup của Google Jonathan Silber công khai: 70% AI startup pitch họ là wrappers, Google reject thẳng [54].
Lý do kinh tế trần trụi: OpenAI tính theo usage, wrapper bán flat fee. Một user paste 200 trang PDF, wrapper trả OpenAI nhiều hơn user trả wrapper. Đây không phải bug. Đây là cấu trúc kinh tế đảm bảo wrapper không có đường tới lợi nhuận.
Một dữ liệu cứng nữa: 85% các AI startup có lãi trong 2025 đều control một dạng dataset độc quyền mà competitor không lấy được. Cursor: telemetry của 50K+ engineering team. Harvey: workflow data từ Am Law 100. Mercor: contractor network 100K+ chuyên gia.
Open source đã commodity hóa model weights
DeepSeek V3 input pricing: 0,14 đô/M tokens. Claude Sonnet: 3 đô input, 15 đô output. Gap khoảng 20 lần cho cùng quality tier ở phần lớn tác vụ chat. Một chatbot 100M output tokens/tháng: 1.000 đô trên GPT-5.4, 42 đô trên DeepSeek V3.2.
DeepSeek V4-Pro hit 80,6% SWE-bench Verified, kém Claude Opus 4.6 đúng 0,2 điểm, dưới giấy phép MIT. Llama 4 mở 10M-token context. Gemma 4 Apache 2.0.
Implication cho founder: bạn không cần OpenAI để build sản phẩm. Bạn cần distribution + vertical depth + workflow lock-in. Cost của model weights đang tiến về 0. Cái còn giá trị là integration, data, trust.
Cửa sổ hẹp cho founder Việt Nam
Việt Nam có 650.000 IT engineer, 1,1 tỷ đô doanh thu outsourcing 2025, data annotation segment tăng 15% YoY [55]. Mình đã viết kỹ về cấu trúc ba tầng của ngành AI Việt Nam ở một bài riêng, nhưng riêng cho founder, bối cảnh đó để lại ba khoảng trống mà US player chưa với tới: legal AI cho luật Việt Nam (Harvey không vào vì market quá nhỏ và regulation khác), accounting AI cho VAS/IFRS hybrid, medical AI cho bệnh viện công nơi có data chưa ai khai thác. Cụ thể, hẹp, bootstrap được trong 12 tháng.
Cửa sổ này hẹp. Trong 12 đến 18 tháng tới, founder Việt Nam có thể build vertical AI cho thị trường VN trước khi US player để mắt đến. Sau đó cửa sổ đóng.
Còn nếu bạn đang làm wrapper, đang đốt VC, đang chạy đua model, có một câu hỏi mình muốn bạn ngồi với một buổi tối: nếu cuốc của bạn bị Postgres copy trong 6 tháng, bạn còn lại gì?
Một câu hỏi mình mang theo
Bài này không phải dự đoán cái chết của AI. AI sẽ ở lại, như đường sắt ở lại sau Railway Mania, như internet fiber ở lại sau dot-com. Carlota Perez viết trong "The double bubble at the turn of the century" năm 2003: "After the imaginary wealth is eliminated the real infrastructural networks remain" [56]. GPU cluster và datacenter cũng sẽ ở lại, ở giá 20-30 cent trên đô la, sau các phiên đấu giá phá sản.
Công nghệ ở lại. Định giá thì không.
Mình viết bài này vì hai tháng qua mình đã ngồi với một câu hỏi mà chưa trả lời được. Mình muốn đặt nó ra đây nguyên văn.
Nếu một startup Trung Quốc đạt hiệu suất ngang các frontier model với 5,6 triệu đô.
Nếu CEO Anthropic công khai thừa nhận cần 1 nghìn tỷ doanh thu để không phá sản.
Nếu Google phải dùng lãi kế toán từ Anthropic để bù gần một nửa lợi nhuận của một quý.
Nếu hyperscaler khấu hao GPU 6 năm trên vòng đời thực 2-3 năm.
Nếu cú sốc Iran đang đẩy dầu về 120 đô và Fed dừng cắt.
Nếu 92.000 nhân viên ngành công nghệ đã bị sa thải trong 5 tháng đầu năm.
Thì luận điểm đầu tư 725 tỷ đô mỗi năm vào hạ tầng AI còn đứng được ở đâu?
Mình không có câu trả lời thuyết phục cho phía lạc quan, nhưng vẫn có thể sai về timing. Từ giữa 1999 đến đỉnh tháng 3/2000, Cisco còn 12 tháng tăng tốc cuối cùng, và ai bán khống sớm đều cháy tài khoản. Bong bóng không vỡ vào ngày người ta dự đoán. Nó vỡ vào ngày sau ngày cuối cùng người tin còn dám tin.
Nếu bạn đang nắm AI startup ở multiple 100x doanh thu, đang rót tiền vào neocloud đốt tỷ đô mỗi tháng, hoặc đang giữ NVIDIA dài hạn với giả định capex AI sẽ tiếp tục ở mức 725 tỷ một năm thêm 5 năm nữa, mình muốn bạn ngồi với một ý này.
Bong bóng không cần lý do để vỡ. Nó chỉ cần hết người tin.
Năm vết nứt đang đồng thời tiến đến điểm tới hạn không phải năm rủi ro độc lập. Đó là cùng một câu chuyện được kể qua năm cách.
Nếu bạn nghĩ mình đang sai ở đâu, mình muốn nghe. Đặc biệt nếu bạn có dữ liệu 2026 mà mình bỏ qua, hoặc một đường lan của cú sốc mà mình chưa nhìn thấy. Đặc biệt nếu bạn có evidence rằng revenue side sẽ tiếp tục doubling pace thêm 18 tháng. Đó là điểm mình ít confident nhất.
Bài này là một ước tính ở thời điểm tháng 5/2026, không phải kết luận. Nếu bốn tháng sau Anthropic ARR đạt 60 tỷ, mình sẽ phải viết update khác. Nếu Rubin chậm sang 2027, timing dịch tiếp. Forecast là quá trình, không phải sự kiện.
Bình
Ghi chú phương pháp luận: Dự báo thực hiện ngày 10/05/2026. Dựa trên (1) khung phân tích hai lớp "1 cú sốc vĩ mô × 5 đường lan vào AI", (2) so sánh lịch sử Cisco và Railway Mania, (3) dữ liệu nguồn sơ cấp: 10-Q Alphabet Q1/2026, FRED T5YIE, CME FedWatch tháng 5/2026, hướng dẫn gross margin Anthropic của The Information 12/2025, podcast Dwarkesh Patel với Dario Amodei 13/02/2026, CoreWeave Q1/2026 earnings call 7/5/2026, Anthropic ARR official 4/2026, (4) đối chiếu 60+ nguồn sơ cấp, (5) khung lý thuyết trò chơi Banerjee 1992 / BHW 1992 / Scharfstein-Stein 1990. Mức độ tự tin: 65-75% về việc bong bóng vỡ trong 12-18 tháng, 35-45% về timing window cụ thể Q2/2027. Không phải lời khuyên đầu tư.